做旅游必须懂旅游 懂旅游必须多旅游

　　近年，成功的企业都在考虑跨行业扩张的时候，一般选择四个行业：房地产、水电、矿山、旅游。

　　旅游业的平均回报时间一般不及其他三个行业。企业之所以投资旅游，大抵有三个方面的原因：旅游业与房地产的结合度非常好；家乡情结；为自己和企业找一个休养的基地。

　　这些从别的行业转到旅游业的投资者，对于旅游业的认识可能只是游客的水平，但是，他们必须成为旅游的经营者。两者之间的差距如何跨越？自学成才的学费可能是非常高昂的——失败的代价以亿元为单位。因此需要有老师，而规划设计单位和当地政府部门，是两个候选的老师。

　　政府部门的领导，懂政策，可以做政策方面的老师。

　　而论到提高投资者的专业水平，规划设计单位则义不容辞。两者之间的关系，绝不是你给钱，我给你文本和图纸。投资者是规划设计方案的执行者，他如果没有达到一定的水准，难以理解规划设计方案，可能不一定接受，勉强接受了也可能在后期改得面目全非。

　　曾经有一个老板，找专业机构做了规划，其后他没有设计的概念，带着施工队，在没有图纸的情况下，“这里挖个池”，“那里种棵树”，出来的景观效果可以想象；曾经有一个企业家，不差钱，接手一个景区后，大搞建设，景区里到处是大理石，材料用最好的，审美却很差。古朴的生态型景区被搞成了市政公园；曾经有一个企业家，投资近一亿建会所，同一个大门的四个门洞里，分别站着古代金刚、美国大兵、中国警察和希腊女神，观音和维纳斯、丘比特在同一个假山上比邻而立；曾经有一个企业家来找我，他找了一个做园林景观的公司制作旅游规划，是在离一个非常有名的古庙十几公里的地方，规划建一个大庙，再以56个民族的建筑风格建一个度假村。对于这样的投资者，我只能摇头。

　　投资者可以不懂旅游，但规划设计单位应当懂旅游。投资者委托你做方案，你没有金刚钻，不能揽瓷器活。做一个让人家亏钱的规划方案，职业道德就有问题了。

　　规划设计单位应当懂旅游。规划设计单位要教育投资者，让他们也懂旅游。懂了才能够有精品，懂了才能够更有效益。除了多沟通、多聊天、给他看案例资料，还可以推荐其多看类似的成功景区。

　　搞旅游必须懂旅游，懂旅游必须多旅游。

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